Microstrategy Perú


Inicio > Soluciones > SP Factory

SP Factory





SP Factory combina la experiencia de 13 años implementado datawarehousing con la facilidad, escalabilidad de un esquema factory. Ofrecemos una metodologia que lo guiará en su proceso de implementación de su estrategia de BI.


Características del Servicio


Los servicios ofrecidos por SP Factory cubren todas las necesidades de una implementación de inteligencia de negocios, iniciando por una planeación estratégica y terminando por la producción del producto desarrollado

Dentro del despliegue de producción consideramos importante para el éxito en el uso del producto final el contar con mesas de ayuda a nível técnico y de ususario el cual como acompañamiento post producción.




1. Planeación de estrategia

Consultoría en la Etapa de Planificación Estratégica, Incluye la evaluación y Desarrollo el plan de despliegue para una iniciativa de inteligencia de negocios alineado a la estrategia de compañía:

I. Revisión, análisis, documentación e interpretación de Situación Actual. Se incluye las siguientes actividades:

a) Revisar, segmentar y documentar la demanda de reportes dentro de su organización, así como la identificación de los responsables de su creación y mantenimiento.
b) Revisar, segmentar y documentar todas las actividades o tareas periódicas, diarias y proyectos relacionados a la distribución de información o afines a inteligencia de negocios.
c) Identificar, estructurar y documentar el organigrama del futuro equipo del Centro de Excelencia en Business Intelligence (BICC o área de Business Intelligence).
d) Revisar y documentar la arquitectura, disponibilidad, restricción de accesos, integridad, volumen, consistencia y sensibilidad de datos de todos los sistemas que puedan proveer de información a la organización.
e) Identificación, segmentación y documentación de todos los requisitos para lograr un Centro de Excelencia en Business Intelligence (BICC o área de Business Intelligence) estable, confiable y capaz de dar soporte a toda la organización.

II. Definición, revisión, documentación y validación de estrategia de Implantación de un Centro de Excelencia en Business Intelligence (BICC o área de Business Intelligence).

La creación de un Centro de Excelencia en Business Intelligence (BICC o área de Business Intelligence) es fundamental para la aplicación efectiva de una estrategia de inteligencia de negocios. Dado que, permiten alinear los objetivos de negocio con la información, las aplicaciones, los procesos, la formación, las políticas, y la tecnología implicada en una implementación de Business Intelligence.

Se incluye las siguientes actividades:

a) Desarrollo y documentación del Mapa de Madurez de Business Intelligence
b) Definición y documentación de Estructura organizacional de BICC
c) Definición y documentación de Métricas de Progreso y éxito del BICC
d) Definición y documentación de Arquitectura de ambiente de Business Intelligence
e) Desarrollar y documentar las normas relativas a metodologías, definiciones, procesos, herramientas y tecnologías necesarias para implementar Business Intelligence.
f) Comparación y documentación de tecnologías existentes para una implementación de Business Intelligence

 

III. Desarrollo de Plan de Acción para despliegue de la iniciativa del Business Intelligence alineado a la estrategia de la compañía y a lo trabajado en los puntos anteriores.


2. Análisis Funcional

Consultoría en la Etapa de Diseño Funcional, Incluye la evaluación del diseño conceptual, desarrollo de reuniones con usuarios para levantamiento de información y generación de toda la documentación correspondiente. Se incluye las siguientes actividades:

I. Definición de Requerimientos

a. Análisis y documentación de las necesidades funcionales de los usuarios
b. Identificación de fuentes de Información
c. Relevamiento de disponibilidad y calidad de la Información d. Identificación de variables y métricas o indicadores e. Identificación de jerarquías

II. Diseño Dimensional

a. Diseño del modelo lógico del negocio
b. Diseño del modelo físico del negocio
c. Mapeo de Modelo Físico
d. Definición de criterios de Carga.

III. Diseño de Prototipo

a. Diseño de tableros de control y Reportes
b. Esquema de navegación y accesos de seguridad


3. Diseño técnico

Consultoría en la Etapa de Diseño Técnico, Incluye la evaluación del diseño funcional y generación de toda la documentación correspondiente al despliegue técnico de la solución. Se incluye las siguientes actividades:

I. Evaluar la viabilidad técnica de los requisitos y el esfuerzo técnico involucrado.

II. Revisar los diseños funcionales y comprobar la coherencia de los mismos

III. Generar el manual de despliegue técnico de los prototipos según la herramienta del cliente

IV. Elaborar toda la documentación técnica y definir el modelo de datos a utilizar

V. Generar la estrategia de ETL en función a la tecnología definida por el cliente para la construcción.



4. Construcción

 

Consultoría en la Etapa de Construcción, Incluye la evaluación del diseño técnico y la construcción de todo lo definido en el diseño técnico de la solución. Se incluye las siguientes actividades:

 

I. Evaluar la viabilidad técnica de los requisitos y el esfuerzo técnico involucrado.

 

II. Seleccionar las estructuras de datos y los algoritmos a utilizar durante el desarrollo

 

III. Implementar los prototipos del diseño funcional y técnico (esqueleto de los desarrollos), en la plataforma de inteligencia de negocios adquirida por el cliente

 

IV. Desarrollar los procesos de ETL, según lo especificado en el diseño técnico y funcional

 

V. Ejecutar y testear el desarrollo de los prototipos

 

VI. Ejecutar, testear y depurar los Scripts o diagramas de ETL

 


5. Pruebas

 

Consultoría en la Etapa de Pruebas, Incluye la evaluación del diseño funcional y documento de pruebas preparados en las etapas anteriores, ejecución de las pruebas, documentación de las mismas, reporte de incidencias encontradas. Se incluye las siguientes actividades:

I. Realizar la planificación y seguimiento de los casos de pruebas acordados

II. Analizar y documentar los casos de pruebas

III. Elaborar toda la documentación de pruebas e incidencias encontradas durante la ejecución de las mismas

IV. Ejecutar de manera exhaustiva las pruebas integrales, funcionales y de diseño de las aplicaciones

V. Elaborar los manuales de usuario y formación

VI. Validar con el Diseño funcional que el resultado obtenido en la ejecución del caso de pruebas es el esperado.


6. Producción

 

Consultoría en la Etapa de Pase a Producción, Incluye el acompañamiento para la salida en vivo del proyecto. Garantizando el apoyo técnico y funcional que se pueda derivar en la presente etapa.

 

* Tener presente que para el desarrollo de la presente etapa se deberá contar toda la documentación solicitada por SP PERÚ, caso contrario se deberá definir el alcance de las actividades previamente.



Principales beneficios:


Adaptación ágil de sus sistemas de información.
Elimina riesgos laborales y disminuye el costo del pasivo laboral.
Foco en su negocio.
Integración ágil de equipos de trabajo en función de la cantidad de requerimientos y características de sus proyectos.
Asignación de profesionales experimentados en las principales tecnologías de información. Integración ágil de nuevas tecnologías de información.
Disminución del tiempo y costo destinado al mantenimiento de sistemas.
Disminución de riesgos en proyectos complejos.
Foco en las TI estratégicas para la organización.
Reducción de costos operativos.
Costos predecibles.
Redirección de inversiones.
Responsabilidad por contrato.











Visita IBM Solutions Showcase
Central telefónica: (00511) 653 9745
© 2016 SP PERU Especialistas en Inteligencia de Negocios, todos los derechos reservados.

Consultenos